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共創(chuàng)共享共贏 世睿股權(quán)激勵(lì)即將落地

發(fā)布時(shí)間：2021-08-17

2021年8月3日至7日，公司迎來(lái)了深圳華一集團(tuán)咨詢(xún)老師的上門(mén)輔導(dǎo)服務(wù)。經(jīng)過(guò)五天四夜的內(nèi)外協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了本次股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的既定任務(wù)。為了揭開(kāi)本次股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的“神秘面紗”，帶著眾多疑問(wèn)，小編專(zhuān)門(mén)訪談了負(fù)責(zé)此次股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的副總經(jīng)理杜軍，讓我們一起來(lái)看看吧。

 

Q：杜總，您好，從我來(lái)之前摸底的情況來(lái)看，大部分人對(duì)股權(quán)激勵(lì)知之甚少，您能介紹下股權(quán)激勵(lì)到底是什么嗎？

A：你好，顧名思義，“股權(quán)”可以簡(jiǎn)單理解為“股東權(quán)利”，最常見(jiàn)的就是分紅權(quán)。股權(quán)激勵(lì)是一種引導(dǎo)員工與企業(yè)形成利益共同體、促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。用華一集團(tuán)的話(huà)講，股權(quán)激勵(lì)就是用象征“老板”身份的“股權(quán)”來(lái)激勵(lì)、調(diào)動(dòng)更多有智慧、有能力的世睿人如“老板”一樣，有責(zé)任感甚至使命感地去實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，獲得以股權(quán)形式兌現(xiàn)的價(jià)值認(rèn)可。

股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的模式有虛擬股分紅、股票期權(quán)和注冊(cè)股。根據(jù)世睿的實(shí)際情況，在華一咨詢(xún)老師的建議下，公司先行采用了虛擬股分紅的模式，并計(jì)劃進(jìn)一步完善，適時(shí)推出股票期權(quán)、虛擬股轉(zhuǎn)注冊(cè)股等多元化的股權(quán)激勵(lì)模式。虛擬股分紅是非上市公司普遍采用的一種股權(quán)激勵(lì)方式——不做工商登記，激勵(lì)對(duì)象可享有分紅權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售。

我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)容易混淆的點(diǎn)：首先，股權(quán)激勵(lì)是基于未來(lái)創(chuàng)造的價(jià)值而非過(guò)去的貢獻(xiàn)；其次，股權(quán)激勵(lì)分配的是未來(lái)收益而非已有收益；最后，股權(quán)的價(jià)值取決公司市值而非股權(quán)的比例。

 

Q：聽(tīng)您這么說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是一種激勵(lì)機(jī)制，既然是激勵(lì)員工，那公司為什么不直接給員工升職加薪，而要選擇做股權(quán)激勵(lì)呢？

A：股權(quán)激勵(lì)和升職加薪都是激勵(lì)員工的方式，各有側(cè)重點(diǎn)，并不矛盾，是互補(bǔ)關(guān)系。

首先有必要講一下股權(quán)激勵(lì)和升職加薪的區(qū)別。第一，對(duì)象、范圍不同，升職加薪的機(jī)會(huì)面向所有員工，往往被理解成普惠政策；而公司的股權(quán)激勵(lì)當(dāng)下只覆蓋到重要崗位的任職者，與價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效貢獻(xiàn)高度相關(guān)，側(cè)重于奮斗者的激勵(lì)。第二，升職加薪是為了滿(mǎn)足員工的短期利益需求，股權(quán)激勵(lì)則是引導(dǎo)員工關(guān)注、期待公司的長(zhǎng)期發(fā)展，滿(mǎn)足員工的中長(zhǎng)期利益需求。第三，影響因子和激勵(lì)的幅度不同，升職加薪主要和個(gè)人的表現(xiàn)相關(guān)，實(shí)際與預(yù)期相差不大，每次升職加薪的幅度往往有上限；而股權(quán)激勵(lì)不僅和個(gè)人的表現(xiàn)有關(guān)，更是和公司整體的經(jīng)營(yíng)情況關(guān)聯(lián)，回報(bào)較高，且不設(shè)上限。因此，兩者需充分結(jié)合、相互彌補(bǔ)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成共振效應(yīng)。

其次談?wù)劰就菩泄蓹?quán)激勵(lì)的目的。馬小兵董事長(zhǎng)創(chuàng)立世睿時(shí)就明確了“共創(chuàng)共享”的平臺(tái)定位，他經(jīng)常講“個(gè)人的力量是有限的”，要想真正做到“恒興于世，睿達(dá)弘遠(yuǎn)”，就需要聚攏一群能“做成事”的世睿人，大家一起創(chuàng)造價(jià)值、共同分享價(jià)值。正是秉持這樣的經(jīng)營(yíng)理念，公司在創(chuàng)業(yè)初期就發(fā)展了四名股東，可以說(shuō)，第一個(gè)五年取得較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，與這些核心骨干被有效激勵(lì)息息相關(guān)。世睿要想有更大的發(fā)展、更好更快地實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年規(guī)劃，需要激勵(lì)更多的優(yōu)秀伙伴，需要發(fā)展更多的股東。從另外一個(gè)角度來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)是世?！肮矂?chuàng)共享”理念的體現(xiàn)，讓創(chuàng)造價(jià)值的世睿人享有價(jià)值，讓創(chuàng)造極大價(jià)值的世睿人享有長(zhǎng)久價(jià)值。

 

Q：聽(tīng)您這么一說(shuō)，我理解了股權(quán)激勵(lì)的必要性和價(jià)值。但就如您所說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)目前覆蓋到的只是一小部分人，那對(duì)于基層員工而言，會(huì)不會(huì)只是一個(gè)“花架子”，沒(méi)有意義？

A：股權(quán)激勵(lì)是公司一項(xiàng)非常重要的人力資源政策，從某種意義上來(lái)講，是沒(méi)有局外人的。為什么這么講呢，其一，雖然目前導(dǎo)入階段只覆蓋到一小部分同志，但公司將逐步擴(kuò)大適用范圍，分步實(shí)現(xiàn)，最終會(huì)像華為一樣，持股的世睿人比例將超過(guò)半數(shù)。其二，每一位世睿人都可以通過(guò)自己的努力，提高能力和工作績(jī)效，晉升到重要崗位——比如經(jīng)理級(jí)及以上的管理崗，這樣就將被納入股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。公司已經(jīng)在銷(xiāo)售、技術(shù)系統(tǒng)初步建立了晉升通道，明確了晉升標(biāo)準(zhǔn)，其他崗位的晉升通道和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)陸續(xù)明確。對(duì)于每一位有上進(jìn)心、有能力的世睿人而言，享受股權(quán)激勵(lì)是遲早的事。其三，公司已有類(lèi)似于“股權(quán)激勵(lì)”的政策在銷(xiāo)售、技術(shù)基層員工中施行，比如超價(jià)提成、產(chǎn)線(xiàn)提成等，這都是公司“共創(chuàng)共享”理念的呈現(xiàn)形式。

 

Q：請(qǐng)問(wèn)杜總，公司為什么選擇和深圳華一集團(tuán)合作，請(qǐng)他們來(lái)幫助咱們做股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目呢？這次駐廠項(xiàng)目取得了哪些成果？

A：股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)既重要又專(zhuān)業(yè)的工作，加之世睿雖然是初創(chuàng)企業(yè)，但股權(quán)架構(gòu)并非白紙一張，因此需要借助外部智力。深圳華一集團(tuán)是專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)、落地的管理咨詢(xún)公司，是全國(guó)該細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)客戶(hù)最多的領(lǐng)頭羊。

公司從2019年下半年就開(kāi)始謀劃股權(quán)激勵(lì)一事，19年年底，馬小兵董事長(zhǎng)親自考察華一后，與之簽訂了框架協(xié)議。2020年7月上旬，馬小兵董事長(zhǎng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)中心朱總和我到深圳系統(tǒng)學(xué)習(xí)了華一集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方法論，進(jìn)一步確定了合作意向。應(yīng)該說(shuō)，選擇與華一合作，是多方對(duì)比、多次考察之后的決定。

這次華一集團(tuán)委派了兩位非常資深的咨詢(xún)老師上門(mén)輔導(dǎo)，公司內(nèi)部也成立了由高層組成的項(xiàng)目組。五天四夜中，咨詢(xún)老師在訪談部分關(guān)鍵崗位任職者、研讀公司相關(guān)資料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部項(xiàng)目組的深度參與下，根據(jù)華一集團(tuán)成熟的流程、工具與方法論，產(chǎn)出了以下重要成果：輸出了優(yōu)化后的公司組織架構(gòu)圖、制定了公司2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、修訂完善了關(guān)鍵崗位的年度績(jī)效目標(biāo)、設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制（包括激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)模式、虛擬股分紅激勵(lì)方案、考核機(jī)制、分紅測(cè)算、支付方式、退出機(jī)制等）、提供了《股權(quán)激勵(lì)分紅協(xié)議書(shū)》等重要文本。

 

Q：最后，咨詢(xún)項(xiàng)目已經(jīng)告一段落，公司將怎樣推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)落地，請(qǐng)您分享一下相應(yīng)的計(jì)劃和安排有哪些？

A：按照華一集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)流程，8月7日下午需召開(kāi)“世睿股權(quán)激勵(lì)發(fā)布會(huì)”，但鑒于公司的實(shí)際情況，咨詢(xún)老師和公司內(nèi)部項(xiàng)目組一致決定將發(fā)布會(huì)的日期推延到今年年底或明年年初。也就是說(shuō)，公司將從2022年1月1日起，正式推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落地。在此之前，公司將重點(diǎn)做好以下基礎(chǔ)或準(zhǔn)備工作：

一是從上至下推行績(jī)效管理，通過(guò)制定績(jī)效目標(biāo)、復(fù)盤(pán)過(guò)程和階段性結(jié)果、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等管理實(shí)踐，初步建立公司的目標(biāo)體系，基本明確相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)流程，各級(jí)管理者掌握相關(guān)的技能，培育結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化。

二是分層分類(lèi)地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)，了解或掌握公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的框架或主要內(nèi)容。

三是通過(guò)數(shù)據(jù)管理體系的建立和財(cái)務(wù)預(yù)算工作的推進(jìn)，制定公司2022年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)從上往下分解、從下往上確認(rèn)的方式形成共識(shí)。

非常感謝杜總的耐心解答，讓大家能對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策有了更全面的了解。相信世睿股權(quán)激勵(lì)政策的落地，既給所有世睿人開(kāi)設(shè)了一條實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的道路，讓大家能夠在世睿這個(gè)平臺(tái)上真正實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享、合作共贏，也會(huì)成為世睿集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的重要助力！